讲一讲数字化转型之道，如何进行数字化

1. 制定数字化战略或转型规划

企业在进行数字化转型的第一步是明确转型目标、策略和架构。这一过程必须与企业的总体发展战略相结合，确保转型工作的方向正确。

2. 诊断与评估

在转型开始之前，企业需要进行数字化现状的诊断与评估。这一阶段旨在识别企业目前的数字化水平、存在的问题，以及与最佳实践的差距。例如，通过分析现有流程和技术设施，企业可以识别出哪些环节可以进行改进。

3. 实施路径选择

根据不同企业的规模和特点，选择合适的实施路径至关重要。小微企业可能更适合利用现成的数字化平台，而中大型企业则需在建设与应用之间找到平衡。实施路径通常包括诊断、分析、建设、应用和迭代等步骤。

4. 构建数字化平台

企业需要建立一个支撑数字化转型的平台，该平台应实现应用场景化、能力服务化、数据融合化和资源共享化的特性。这样的平台能够为不同业务场景提供响应，实现灵活的业务支持。

5. 推动数字化变革

通过智能化和高效化的运营体系，企业可以解锁创新能力，扩展业务发展空间。这需要企业关注数据积累、算法应用及场景化解决方案的实施，以推动真正的数字化转型。

到了数字化阶段，在应用了物联网、5G等技术后，不仅仅是人和物的连接来产生信息，而是物和物本身也可以连接并自动产生信息。在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生、自动计算、自动流转。

在数字化基础上，特别是在智能制造领域提得比较多的是数字孪生的概念。数字孪生是一种超越现实的概念，可以被视为一个或多个重要的、彼此依赖的装备系统的数字映射系统。

这个定义在时空融合上又进一步体现了抽象世界和现实世界的融合。而这本身也是数字化技术发展的一个重要趋势。