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运维监控

   日期:2024-04-02       caijiyuan   评论:0    移动:http://www.gawce.com/mobile/news/5855.html
核心提示:运维监控  在各级领导的重视和关怀下,在科室领导的正确领导下,经过全体参赛选手的奋勇拼搏和裁判人员、工作人员的共同努力,

运维监控

  在各级领导的重视和关怀下,在科室领导的正确领导下,经过全体参赛选手的奋勇拼搏和裁判人员、工作人员的共同努力,圆满完成了各项赛程,20xx年运维监控人员业务技能比武活动于7月19日圆满结束。

  此次技能比武活动,较好的落实了XXx管理处《关于组织开展20xx年全省交通运输系统职业技能竞赛的通知》的文件精神,以此次竞赛为契机,XX监控站突出“以赛代练、以赛促学”的活动宗旨,以促进学风、提高岗位技能为目的,比思想,比作风,比技术,充分展现了我站员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养,不仅加强我站人员的专业素养以及岗位职责的驾驭能力,更充分的展现了积极进取、顽强拼搏的精神风貌,为备战省厅、省交通工会组织开展的20xx年全省交通运输系统职业技能竞赛打下了坚实的基础。

  比赛分监控组、机电维护组、电工组三组分别进行,最终评出各组一、二、三等奖各一名,优秀奖两名。

  运维组一等奖与二等奖分别由我站运维班的邢保知和XXX夺得,XXX获得优秀奖;监控组一等奖和三等奖分别由我站监控班的XXX和XXX夺得。配电组一等奖和二等奖分别由我站配电班XXX和XXX夺得。此次比赛取得了圆满的成功,达到了赛前预期效果,成绩是喜人的,根据此次技能比武活动的开展情况做以下总结

  一、形式从简,准备工作扎实。

  本着求真务实的原则,此次技能比武,我们把主要精力放在日常工作与专业知识学习的扎实落实上。接到比赛通知后,我站全体同志积极响应,广泛动员,制定了相应的措施,充分调动职工的积极性,全员参与,再次掀起了学理论学技术的热潮。

  二、积极学习,提高专业技能。

  此次比赛分为监控组、机电维护组、配电组三组同时进行,比赛主要围绕日常工作技能和专业设备的操作与维修等内容进行竞技,与以往比赛相比,本次技能比武理论考试按各自的专业不同,在标准命题的基础上,调整了试题结构,增大了题量和难度;实际操作的命题,突出专业特点,在注重基本功考核的基础上,加强了对动手能力的检验。各位参赛选手热情高涨,为参加本次比赛,在完成日常工作的同时,挤时间,查资料,学理论,练操作,作了充分准备。

  三、公平竞争,展现自我闪耀风采。

  我站参赛选手年龄最大的与最小的相差有15岁,可是不管年龄差距再大,所有参赛人员都是一样的认真,平等竞争,即使是没有取上名次的同志,他们也以实际行动作出了表态。在整个比武过程中,参赛选手严守纪律,规范操作,奋勇拼搏,敢于争先,表现出昂扬的斗志和良好的精神风貌。虽然本次比赛增加了题量、难度,加强了动手和综合能力的考核,但选手们的成绩还是令人满意的。大家互相学习、互相切磋,起到了相互交流共同提高的作用,更展现了自我闪耀的'风采。

  四、调动学习积极性,提高专业技能。

  通过比赛,锻炼了我们的运维监控队伍,涌现出一批技术拔尖人才,取得了可喜成绩。从这次比赛中,我们可以看到自身的一些不足,也看到了他人优于我们的地方,提升了对自己的了解与认知,在提高专业化技能水平的同时,更是提升了我站员工对各自岗位专业知识的学习积极性,对促进登封运维监控站进一步搞好员工培训工作和调动员工个人的学习积极性,将起到良好作用。

  五、竞赛中反映出的问题。

  通过比赛也反映出一些问题。一是运维与监控班技术水平比较高的尖子人才比较少,离我们要达到人人是尖子的目标还有一定的距离,而我们的技术水平之间也存在有一定的差距。二是从参赛选手的比赛情况看,部分同志的理论知识比较薄弱,个别同志的实际操作水平较差,导致整体发展不平衡。这呢,说明我们的基础培训工作做得不够扎实,虽然对比武较为重视,但是比赛成绩还不够完美。像这样的活动开展不够多,所以在以后要增加这样的技能竞赛活动的开展。在今后的工作生活中,我们也会高度重视这些现象,引以为戒,面对差距找不足,面对问题找办法,采取有效措施,抓出实效,切实的做到各项培训和技能操作的进一步加强。

  相信在这次技能比武之后,我们的员工将以饱满的热情、昂扬的斗志,参与到20xx年全省交通运输系统职业技能竞赛中,让我们期待他们的出色表现吧。

  光阴似箭,岁月如梭,20xx年即将过去,不知不觉中来到公司已经有一年之久。回首这走过的一年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。这一年是我既忙碌又充实的一年,对于刚刚进入弱电集成这个行业的我来说,回顾和总结这一年多来工作中的经验、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,更好的发挥自己的优势,更好的做好技术工作,争取为公司创造更大的经济效益。在这一年多的工作中多亏有邓总的支持和周哥等各位同事的热心帮助,使我对工作充满信心,在轻松愉快的环境中圆满完成自己的工作,当然我深知自己还有很多不足之处需要改善,作为一名年轻的技术工程师需要学习的东西还有很多很多。

  下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。

  一、 20xx年主要工作内容及成果

  1.投标文件(技术标/商务标/报价清单)设计、编写、制作

  青白江纪委谈话室监控系统(第二次)投标文件 宏达·世纪锦城6-9#楼弱电工程投标文件-技术标 广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造报价清单

  广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造投标文件

  温江职教中心宿舍监控工程报价清单 温江职教中心食堂一卡通系统工程报价清单 中信银行UPS机房动环监测系统技术方案 玺龙湾项目二期B区/三期智能化系统工程投标文件 蓉记·家宴智能化弱电系统工程设备采购清单 青白江区信访大厅监控及音频等采购投标文件/(第二次)/(第三次) 广西石油基地服务中心海南项目部作业区3G无线监控系统技术方案 广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统设备清单

  广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统设备清单

  2.智能化弱电系统集成图纸设计

  广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统图纸设计

  蓉记·家宴智能化弱电系统工程施工图/LED施工平面图设计 成都金嘉熙兴天下数字对讲别墅系统图纸设计 广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统施工图纸设计 广西石油基地服务中心海南项目部石油011队/012队/021队/022队/023队3G无线监控系统施工图纸设计

  成都市天府新区新津物流集散中心智能化弱电系统图纸设计

  3.AFE智能化科技展示厅PPT

  展厅PPT-计算机网络信息化 展厅PPT-AFE智能管理云平台 展厅PPT-智能化小区建设方案 展厅PPT-建筑智能化 展厅PPT-运营商智能管理云平台 展厅PPT-政府企业一卡通 展厅PPT-智慧校园 展厅PPT-智慧城市

  4.智能化弱电系统工程施工

  温江职教中心大门口高清网络监控系统工程 广西石油基地服务中心德阳作业基地监控系统工程 蓉记·家宴智能化弱电系统工程 广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统安装服务 广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统安装服务

  5.售后服务技术支持

  双流高升房管所停车场管理系统道闸安装,挡车杆更换 温江职教中心监控维修/食堂一卡通维修 蓉记·家宴智能化系统售后服务(LED黑屏、监控黑屏、无线网络) 都江堰滨江丽景监控黑屏/楼宇对讲故障

  二、 20xx年个人工作总结

  1.自觉加强理论学习,努力提高个人素质

  没有坚定正确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对弱电行业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到工作实践中去,保证自己在思想上和行动上始终与党和行业动态保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这种技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。

  作为一名弱电集成工程师,要想圆满完成工作,首先必须具备认真负责、踏实肯干的基本素质,树立正确的世界观和人生观。在这一年多时间中我认真学习弱电相关知识,并积极投身公司各项相关工作。无论在自身学习上还是在工作落实上,都做出了许多努力,凭借自己的力量完成了许多工作,同时也为公司创造了许多价值。

  2.端正工作态度,做好自我表率

  我深知“皮之不存毛将安附焉”的道理,作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益,那他一定是在自毁前程,一定不是一个合格的打工者,早晚会被社会淘汰。为此,我总是以积极的心态面对工作,努力为公司创造经济效益。自从进入公司开始,我就从事了所有的弱电集成工作,包括前期需求分析、图纸设计,中期方案编写、标书制作,后期工程实现、技术施工等。我深知前中后各期工作环环相扣,每一项工作对于工程质量的影响都至

  关重要,特别是在投标文件的制作过程中,不仅要细心负责,更要做好随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,要确保万无一失。这就是摆在我们作为弱电集成工程师面前的一种考验和责任。作为一名弱电集成工程师,在公司又是工程部的负责人,身上的责任和重担我义不容辞,决不能辜负公司给与我的培养和寄予我的期望。因此,在平时的工作中,我不仅要求自己在工作实施过程中,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。

  我始终秉持着时刻保持乐观积极地心态面对工作、面对生活,突破自我,勇于创新。对自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在同仁前头干,而且要比同仁干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重。尽最大努力提升自我工作能力,为公司的发展打下坚实的基础,为公司创造经济效益和社会效益提供坚强的后盾和强有力的`保障。三是我要求自己能勇于承担责任;公司既然信任我,对我委以重任,这说明我在工作能力等诸多方面就要比一般同事要强一些。在公司分配任务时,在一般同事完成起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出师者风范,勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些要求去做的。

  3.加强技术学习,提高专业水平

  活到老,学到老。科学技术不断发展的今天,哪怕有一天偷懒不去学习新的知识,你就OUT了。特别是电气自动化(弱电方面)这一块,没有谁能百分百的什么都搞懂什么都精通,它总是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来,我搜集了大量的弱电方面的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知识。例如《建筑工程CAD》、《图书建筑智能化系统》、《智能建筑弱电工程设计与安装》等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,掌握了很多工作技能,如:CAD工程制图软件是操作使用,建筑智能化系统设计知识、弱电系统设计思路方法等等,使我受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

  有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名刚刚步入社会工作的新人,我在工作中无意中会考虑不周,显得毛毛糙糙,不甚妥当,有些工作做得不够完善。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更严格的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能做得更好一些。

  4.发扬团队精神,共创巨大效益

  俗话说得好,三个臭皮匠赛过诸葛亮。公司虽小,人员虽少,但是可别忘了我们是一个团队。团结起来就能干出一番大事业!在工作中,我很是注重团结,不仅自己勤于思考,善于求助其他同事,同时也是一个热心肠,同事遇到不会的问题,自己也都积极伸出援助之手,帮助他人把事情做好。在技术部,我们一起询产品、一起讨论方案、一起制定标书、一起努力投标、一起完成工程任务;在公司,行政部、商务部、技术部又牢牢结合,互帮互助。团结起来争取为公司带来更大的经济效益,公司发展壮大了,我们也就增收了。

  综上所述,我感觉自己无愧于弱电集成工程师这个光荣称号!但是我身为技术人员,不能现在就自我陶醉,而是仍然还要不断地加强自身学习,不断地取长补短,也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进,也才能够更好地服务于公司、服务于社会。

  三、 20xx年个人工作计划

  新的一年新的开始,对于我来说,20xx年既是新的动力,又是新的压力。从毕业到参加工作,我已经有了2年多的工作经历,职业生涯的第三年能否有更大的突破,自我工作经济效益又将会提高多少?自我的综合能力又将会提高多少?自我生活质量又将会提高多少?这一连串的问题让我对即将到来的20xx年充满期待。

  通过总结20xx年的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的专业知识还是比较欠缺,其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,更多的实践总结经验教训,掌握好专业知识,武装自己,提高自己的工作能力,加强工作责任感,多与他人进行沟通交流,及时做好个人的各项工作。 一年之计在于春,一个长远的奋斗目标,良好的时间计划安排,对于成功,你已经迈开了一大步。下面就来谈谈我的20xx年个人工作计划。

  1.沉着冷静,认真负责,提高自我工作责任心

  这一年的工作暴露了不少自身问题,从最初的生活同工作分不开,不是生活上的不愉快影响工作情绪,就是工作上的任务繁重,影响生活氛围。直接突出表现的就是自己做事

  一、个人岗位主要职责

  主要工作职责:

  协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;

  1、负责每日24小时网络监控;

  2、管理网管监控中心日常生产工作;

  3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;

  4、负责电路调度及考核工作;

  5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;

  6、网间业务码号开放管理;

  7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;

  8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;

  9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。

  二、个人岗位量化指标

  (一)交换专业

  主要工作任务:

  1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;

  2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。

  管控数据及标准:

  1、合理组织安排交换网络调度;

  2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;

  3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97%;本地来话接通率≥98%;本地去话接通率≥97%;

  4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95%以上;

  5、报表上报及时率100%。

  (二)互联互通

  主要工作: 进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

  1、负责协调处理本地网网间通信障碍;

  2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);

  3、网间业务码号开放管理。

  管控数据及标准: 根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

  1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;

  2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

  3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;

  4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。

  5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。

  6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

  (三)网管监控

  主要工作:

  1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。

  2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

  3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

  管控数据及标准:

  1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;

  2、故障处理及时;

  3、分析认真,及时提交报告和报表;

  4、电路调度准确合理,开通及时;

  5、响应大客户中心的方案和重保需求。

  三、上半年指标完成情况

  1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

  2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。

  3、 定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。

  4、分析完成了112用户故障数通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。

  4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。

  5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

  6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99% 。

  7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。

  8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的.网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。

  9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。

  10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

  11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

  四、上半年管理工作主要成绩

  协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。

  1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。

  2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。

  3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。

  4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

  5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  五、目前工作中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;

  2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

  六、下半年工作主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;

  2、加强24小时网络监控工作;

  3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;

  4、加强网管监控人员技术培训。

  七、近期最重要的工作及工作思路

  1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;

  2、盘活资源,合理利用网络资源;

  3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全

  地铁工程施工是在地下进行,施工不可避免扰动地层,引起的地层变形会导致地表建筑的破坏。因此,地铁隧道施工要考虑对城市环境的影响。隧道施工引起的地层变形,特别是在地面建筑设施密集、交通繁忙的城市中进行地铁隧道施工,对于地铁掘进过程中对土体的扰动,可以通过施工监测及时预测地层变形的发展,控制地下工程施工对环境的影响程度。

  监测的主要范围是:隧道线路及外缘两侧范围内的地面建筑物、地面及道路。每次观测数据相互比较,从而计算其沉降量,为盾构施工设定各参数提供依据。同时也相应的增加检测频率,确保监测结果的及时可靠。

  一、地表沉降

  基点埋设。首先,基点应埋设在沉降影响范围以外的稳定区域内;必要时应埋设至少两个基点,以便基点互相校核;基点的埋设必须牢固可靠,基点应和附近监测点联测取得原始高程,基点应埋设在视野开阔的地方,以便利于观测。

  沉降值计算。监测基点为标准水准点(高程已知),监测时通过测得各监测点的高程差 ,可得到各监测点的标准高程,然后与上次测得高程进行比较,差值即为该测点的沉降值。

  二、建筑物的沉降

  在施工过程中,通过对周围建筑物的.变形监测,随时了解施工对周围建筑物的影响程度及影响范围,便于及早发现问题、解决问题,将变形控制在建筑物安全警界值内,保证周围建筑物的安全。

  监测点的埋设在建筑物的基础或墙上钻孔,测点基本布设在被测建筑物的角点上,测点的埋设高度应方便观测,同时测点应采取保护措施,避免受到破坏。

  三、建筑物的开裂

  建筑物的沉降和倾斜必然导致结构物产生裂缝,如发现裂缝,将裂缝进行编号并划出测读位臵,同时密切关注是否有裂缝的产生,并跟踪观测。

  施工监测是地铁施工的眼睛,在整个工程中举足轻重,施工安全极为重要。对于本工程而言区间在城市道路下方推进、对周边楼房等重要建筑物有一定影响。因此,须有针对性地对监测重点进行及时观测,及时反馈,充分发挥其作用。

  一、个人岗位主要职责

  主要工作职责:协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;

  1、负责每日24小时网络监控;

  2、管理网管监控中心日常生产工作;

  3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;

  4、负责电路调度及考核工作;

  5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;

  6、网间业务码号开放管理;

  7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;

  8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;

  9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。

  二、个人岗位量化指标

  (一)交换专业

  主要工作任务:

  1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;

  2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;

  3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;5、报表上报及时率100%。

  (二)互联互通

  主要工作:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

  1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。

  管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

  (三)网管监控

  主要工作:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

  管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。

  三、上半年指标完成情况

  1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

  2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。

  3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。

  4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。

  5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。

  6、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

  7、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。

  8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。

  9、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。

  10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。

  11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

  12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

  四、上半年管理工作主要成绩

  协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。

  1、在做好日常监控运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。

  2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。

  3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。

  4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

  5、对仓库物品整理归类,各专业的.备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  五、目前工作中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;

  2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

  六、下半年工作主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;

  2、加强24小时网络监控工作;

  3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;

  4、加强网管监控人员技术培训。

  七、近期最重要的工作及工作思路

  1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;

  2、盘活资源,合理利用网络资源;

  3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全。

  一、个人岗位主要职责

  主要职责:协助杨主任做好运维部,兼任网管监控中心管理:

  1、负责每日24小时网络监控;

  2、管理网管监控中心日常生产;

  3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核;

  4、负责电路调度及考核;

  5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;

  6、网间业务码号开放管理;

  7、组织落实交换专业的日常维护,制订维护作业计划;

  8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;

  9、负责交换专业的技术支撑,确保网络安全运行。

  二、个人岗位量化指标

  (一)交换专业

  主要任务:

  1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;

  2、组织落实各类数据统计、报表上报。

  管控数据及标准:

  1、合理组织安排交换网络调度;

  2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;

  3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;

  4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;

  5、报表上报及时率100%。

  (二)互联互通

  主要:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

  1、负责协调处理本地网网间通信障碍;

  2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);

  3、网间业务码号开放管理。

  管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

  1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;

  2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

  3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;

  4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。

  5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报。

  6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

  (三)网管监控

  主要:

  1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。

  2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

  3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

  管控数据及标准:

  1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;

  2、故障处理及时;

  3、分析认真,及时提交报告和报表;

  4、电路调度准确合理,开通及时;

  5、响应大客户中心的方案和重保需求。

  三、上半年指标完成情况

  1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

  2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理,完成了省公司上半年的各项考核指标。

  3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。

  4、分析完成了112用户故障数据的统计,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。节前积极进行各交换设备巡检、故障排查,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。

  5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

  6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。

  7、制订完成本地网码号升位方案和计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合。

  8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。

  9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。

  10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

  11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

  四、上半年管理主要成绩

  协助主任,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。

  1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。

  2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。

  3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的'执行,对违规行为适度进行考核。

  4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

  5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  五、目前中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;

  2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

  六、下半年主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;

  2、加强24小时网络监控;

  3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;

  4、加强网管监控人员技术培训。

  七、近期最重要的及思路

  1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;

  2、盘活资源,合理利用网络资源;

  3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。

  一、个人岗位主要职责

  主要职责:协助杨主任做好运维部,兼任网管监控中心管理;1、负责每日24小时网络监控;2、管理网管监控中心日常生产;3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核;4、负责电路调度及考核;5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;6、网间业务码号开放管理;7、组织落实交换专业的日常维护,制订维护作业计划;8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;9、负责交换专业的技术支撑,确保网络安全运行。

  二、个人岗位量化指标

  (一)交换专业

  主要任务:1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;2、组织落实各类数据统计、报表上报。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;

  2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;5、报表上报及时率100%。

  (二)互联互通

  主要:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

  1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。

  管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。(三)网管监控

  主要:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

  管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。

  三、上半年指标完成情况

  1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

  2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理,完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。7、制订完成本地网码号升位方案和计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合。8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

  四、上半年管理主要成绩

  协助主任,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控

  管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。

  2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  五、目前中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的'维护水平以及障碍处理能力。

  六、下半年主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。

  七、近期最重要的及思路

  1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。

  《运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告》来源于网,欢迎阅读运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告。zuK

  管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。

  2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  八、目前中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

  九、下半年主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。

  十、近期最重要的及思路

  1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。

  一、个人岗位主要职责

  主要工作职责:协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;1、负责每日24小时网络监控;2、管理网管监控中心日常生产工作;3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;4、负责电路调度及考核工作;5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;6、网间业务码号开放管理;7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。

  二、个人岗位量化指标

  (一)交换专业

  主要工作任务:1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;

  2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97%;本地来话接通率≥98%;本地去话接通率≥97%;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95%以上;5、报表上报及时率100%。

  (二)互联互通

  主要工作:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

  1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。

  管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

  (三)网管监控

  主要工作:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

  管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。

  三、上半年指标完成情况

  1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

  2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。

  3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。

  4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。

  4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。

  5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

  6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99%。

  7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。

  8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的`网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。

  9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。

  10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

  11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。

  四、上半年管理工作主要成绩

  协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。

  1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。

  2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。

  3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。

  4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

  5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。

  五、目前工作中存在的主要问题

  1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

  六、下半年工作主要思路

  1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控工作;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。

  七、近期最重要的工作及工作思路

  1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全。

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